在过去的一年里，我自己得到了一位导师的支持，帮助我略重点，这样我们就可以将它们从一个里程碑顺利带到下一个里程碑。每个企业主都必须有战略重点才能获得长期成功，这里有一些您可以衡量自己的关键指标。 具有战略重点的企业主知道他们要去哪里 成功的商界人士不仅知道他们的业务在哪里，而且知道他们希望它在哪里。他们知道它的缺陷和缺陷，他们知道它对竞争对手、市场变化、供应问题和客户需求的脆弱性。他们不仅通过应对每一个挑战，
而且通过尽可能多地先发制人并采取措施防止潜 国家邮箱列表 在问题并利用市场变化来发展业务，从而展示了他们的战略重点。 当然，这并不是说企业主不满足于他们今天的业务，而是说成功的企业主是具有远见的思想家并展望明天。对于许多小企业主来说，战略性地专注于明天是他们今天能够支付自己报酬的原因。 具有战略重点的企业主将他们的计划写在纸上 通常，企业主有一个他们希望实现的战略方向，但未能将其写下来并使其具体化。这本身可以成就或破坏业务。
在纸上制定战略计划使企业能够与员工和利益相关者分享其目标。它也可以放在显眼的位置，以提醒企业前进的方向以及到达那里需要什么。 纸上的计划不仅会提供战略成果，还会描述当这些成果实现时组织的外观和感觉。这可能包括一些小东西，比如支持业务的额外技术、组织内的新职位，或者可能为员工提供一些便利设施的资金。这些是实现这些目标所带来的回报。 具有战略重点的企业主明确了实现战略成果的任务 此外，